Marc Sollberger
Leiter Performance Advisory Services
Die Anforderungen an Buchhaltung, Rechnungswesen und Controlling sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Die finanzielle Unternehmensführung gewinnt im Kontext der Gesamtstrategie von Unternehmen an Bedeutung. Für die erfolgreiche Performance Ihres Unternehmens spielt die Finanzabteilung somit eine zentrale Rolle: Sie ist ein wichtiger Ansprechpartner und liefert Entscheidungsgrundlagen für das Management, den Verwaltungsrat und Investoren.
Steigern Sie die Leistung Ihrer Finanzabteilung. Wir unterstützen Sie mit folgenden Dienstleistungen:
Accounting – Performance in Zahlen
Wünschen Sie sich ein massgeschneidertes Finanzreporting, das auf einem adäquaten und korrekt umgesetzten Rechnungslegungsstandard basiert und den Anspruchsgruppen gerecht wird? Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Reportings und beraten Sie in Spezialthemen und aktuellen Herausforderungen des Rechnungswesens.
Controlling – Finanzielle Unternehmensführung
Das Verständnis für die richtigen finanziellen Kennzahlen und deren Interpretation sind zentral für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Wir zeigen Lösungswege auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Massnahmen.
Datenanalyse
Um die Datenmengen von Buchhaltung, Finanzströmen und vielen weiteren Quellen sinnvoll auszuwerten, sind Fachwissen und der Einsatz der geeigneten Analysemethode entscheidend. Wir unterstützen Sie dabei, die relevanten Informationen aus Ihren Daten herauszufiltern, ohne den Blick für das grosse Ganze zu verlieren.
Sie erhalten einen objektiven, unabhängigen und verständlichen Überblick, was in Ihren Daten steckt - unabhängig davon, ob diese aus Buchhaltung, Personalwesen, Produktion oder IT stammen oder ob sie auf forensische Sachverhalte hin untersucht werden müssen.
Durch effizientes Datenmanagement bilden Sie eine Grundlage für unternehmerisches Schaffen. Unser Ziel ist es, dass diese Grundlage zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt.
Interimsmanagement CFO/Controller/COO
Fehlen in einer Organisation zentrale Schlüsselpersonen, kann dies gravierende Konsequenzen haben. Wir vermitteln Ihnen qualifizierte Mitarbeitende für einen temporären Einsatz vor Ort und stellen eine reibungslose Übergabe sowie das Coaching der Nachfolge sicher.
Krisen-Management
Mit Krisen ist oft ein Moment der Überraschung verbunden: Sie treten unerwartet auf – meist genau dann, wenn man am wenigsten damit rechnet. Gerät die Organisation ins Schlittern, ist schnelles, überlegtes und durchgreifendes Handeln von zentraler Bedeutung. Unsere Expertinnen und Experten verfügen über langjährige Erfahrung im Krisen-Management. Sie unterstützen Sie dabei, die ausserordentliche Situation zu bewältigen und begleiten Sie zielgerichtet bei einer finanziellen Sanierung. Auf der Basis unserer umfassenden Betriebsanalyse entwickeln wir effektive Massnahmen und begleiten Sie bei deren Umsetzung. Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihre Organisation wieder auf Kurs.
Internes Kontrollsystem (IKS)
Das IKS wird oft als aufwendiges, zeit- und ressourcenintensives Werkzeug mit beschränktem Nutzen wahrgenommen. Kommt das IKS jedoch angemessen und wirksam zum Einsatz, wird es zu einem wirkungsvollen Führungsinstrument: Es zeigt Prozessschwächen und -risiken auf. Damit lassen sich Fehler vermeiden oder eingrenzen. Im Eintrittsfall unterstützt Sie das IKS, frühzeitig auf Fehler oder Risiken zu reagieren. Wir beraten Sie kompetent bei der Einführung eines effektiven IKS.
Offertanfrage (RFP)
