Michael Käsermann
Leiter Unternehmensberatung, Leiter Branchencenter öffentliche Verwaltungen - Partner
$(function() { var icons = { header: "ui-icon-plus", activeHeader: "ui-icon-minus" }; $("#dropdown").accordion({ icons: icons, header: "h6", collapsible: true, active: false, heightStyle: "content"}) });
Standardisierte und konsistente Prozesse sind sowohl im internen Geschäftsgang als auch in der Interaktion mit Kunden essenziell. Durch Optimierung von Prozessen erzeugen Sie eine bessere Effizienz und einen höheren Output in Ihrem Unternehmen.
Durch das interdisziplinäre Team mit Spezialistinnen und Spezialisten aus Wirtschaft, Naturwissenschaft, Technik, Informatik und Recht, verfügt BDO über die geeigneten Experten, um Sie bei Prozessoptimierung in allen möglichen Unternehmensbereichen zu unterstützen.
Unsere Dienstleistungen im Überblick:
Prozessanalyse und –optimierung (Redesign)
Eine Prozessanalyse zeigt die Schwachstellen in Ihren betrieblichen Abläufen sowie daraus resultierende Optimierungsmöglichkeiten auf. Standardisierte und konsistente Prozesse über die gesamte Supply Chain sind sowohl im internen Geschäftsgang als auch in der Interaktion mit Kunden essenziell. Durch die Optimierung von Prozessen erzeugen Sie eine bessere Effizienz und einen höheren Output in Ihrer Organisation. Bestandteil der Prozessanalyse ist auch die Aufnahme der finanziellen Werteflüsse, die wesentlich zur Prozesseffizienz beitragen und eine starke Schnittstelle zum Management Accounting aufweisen (Controlling, KLEER).
Prozessarchitektur
Über eine Prozessarchitektur erhalten Sie eine strukturierte Übersicht über alle Ihre Geschäftsprozesse und Werteflüsse sowie deren Abhängigkeiten. Die Prozesslandkarte als Instrument (oberste Ebene der Prozessarchitektur) bündelt diese Informationen in grafischer und übersichtlicher Weise und dient der Information und Transparenz sowie der Prozessoptimierung und deren Steuerung.
Prozessvisualisierung
Häufig werden die Prozesse in Organisationen zwar gelebt, sie sind jedoch nicht dokumentiert. Transparenz in betrieblichen Abläufen ist von zentraler Bedeutung: Um das Prozess-Know-how Ihrer Mitarbeitenden zu sichern und zugänglich zu machen, eignen sich standardisierte Prozessvisualisierungen Ihrer Geschäftsprozesse, die auch die relevanten Werteflüsse abbilden.
Performanceanalysen
- Relevante Prozesse und Daten
- Effizienz und Effektivität der Prozesse
- Vergleich mit Benchmark
Innovationsmanagement
- Systematische Planung
- Steuerung und Kontrolle
- Optimierung des Innovationsklimas
Interne Kontrollsysteme (IKS)
- Einführung
- Überprüfung
- Überarbeitung & Anpassung
- Implementierung eines IKS-Tools
Datenanalysen
- Analysen und Plausibilitätsprüfungen
- Moderne Auswertungsmethoden
- Visualisierung
Ihr Nutzen:
- Leistungssteigerung
- Kostentransparenz und -effizienz
- Standardisierungen und Optimierungen Ihrer Prozesse
